默认值来自“市场演练、产品利润情况、备货、攻击财务模型”。
同时观察抢占目标、6 个月预算与 Q4 日均 200 台目标。
阶段投入来自财务模型,金额单位:万 RMB。
基于守方月销售额固定、价格战导致毛利率下滑的简化推演;不代表对方真实财务。
编辑日均销量、售价和广告费后按 Enter 提交;采购成本按统一成本率计算,季度销量、毛利、备货资金与 ROI 随提交统一更新。利润口径不扣头程海运与人力。
| 季度 | 日均销量 | 天数 | 售价 USD | 采购成本 USD | 广告 USD/台 | 季度销量 | 季度收入 USD | 毛利 USD | 毛利率 | 周转备货量 | 备货资金 USD | 单季 ROI |
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季度经营矩阵产生总销量,产品矩阵按组合权重拆分到三款产品;点击 Q1-Q4 可查看对应季度的产品参数和利润。年度净利统一扣除固定投入与人工成本。
| 产品 | 目标国家 | 采购价 RMB | 采购价 USD | 成交价 USD | 头程 USD | 尾程配送 USD | 佣金 USD | 单位利润 USD | 利润率 | 组合权重 | Q1 日均拆分 | 年销售额 RMB | 年销量拆分 | 对大盘市占 | 目标达成 |
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Q1-Q4 毛利额与毛利率随销量、价格和广告费联动。
按每季日均销量 × 库存周转天数计算单次备货量。
状态只反映当前输入是否触发阈值,最终行动仍需负责人确认。
把沙盘输出从“观点”转成“可执行的动作—证据—复盘”。
| 阶段 | 月 | 核心动作 | 输出物 | 负责人 |
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| 侦察 | 1 | 价格/广告小步试探 | 竞品反应记录、首批转化 | 运营 + 数据 |
| 压制 | 2 | 日均 41→82 台,验证补货节奏 | 关键词份额、评价增量 | 运营 + 产品 |
| 绞杀 | 3-4 | 日均 123 台,毛利率转正并提升 | 毛利桥接、质量实测 | 产品 + 供应链 |
| 收割 | 5-6 | 向日均 205 台爬坡,锁定 Q4 备货 | 补货决策、方案复盘 | 负责人 |